这意味着，如果消费者在 1994 年投资了 1,000 美元，那么今天的股份价值约为 200 万美元。

　　分析师表示，Monster 的成功很大程度上与该公司的、联合首席执行官、南非亿万富翁Rodney Sacks 和Hilton Schlosberg有关。

　　Monster的领导者善于了解客户，专注于极限运动和其他赛事，如越野摩托车、UFC、斗牛和纳斯卡赛车，而不是传统的电视或杂志广告。

　　该公司引起了饮料巨头可口可乐的注意，并于 2015 年与Monster Beverage 建立了战略合作伙伴关系。

　　当时，可口可乐斥资超过20亿美元购买了该公司16.7%的股份。如今，该股份已增至 20% 左右。

　　以亚马逊为例，自其 IPO 以来的大约 26 年里，总回报率为 178,141%，亚马逊的出色表现超过过去 30 年任何其他科技股。

　　2002年4月24日，汉森天然饮料公司看到红牛能量饮料的爆炸性增长后，推出了怪物能量饮料（Monster Energy），开启了惊人的成长之旅。

　　怪物饮料最终把目标群体定位在18-34 岁这一年轻人群作为核心战略，采用了大包装、低单价，相对红牛明显更有性价比，成功和红牛错开竞争，打入目标群体。

　　“释放野性（Unleash the Beast）”的宣传口号也契合了年轻人追求个性、活力、自由的消费诉求。

　　其中软饮料是指酒精含量低于0.5%(质量比)的天然的或人工配制的饮料。对应的，硬饮料主要是指各类酒饮。

　　根据Euromonitor对于软饮料的划分，软饮料主要包括9个子类别：包装饮用水、即饮茶、碳酸饮料、果汁饮料、能量饮料、运动饮料、即饮咖啡、亚洲特色饮料、浓缩饮料。能量饮料、运动饮料又称为功能饮料。

　　报道称：“北美能量饮料市场规模在2023年估计为202.3亿美元，预计到2028年将达到243.8亿美元，在预测期间（2023-2028年）以3.80%的复合年增长率增长。”

　　能量饮料作为一种成瘾性饮料（含咖啡因），正在全球范围内发光发热。能量饮料的消费已经成为一种身份的象征，特别是对于居住在城市地区的年轻人。