没人带，自学慢，不在BAT怎么学产品？人人都是产品经理联合200+BAT资深产品经理带你学点此查看详情

　　七月份我写的最后一篇文章，标题是：校园市场是个伪需求？这篇文章在人人都是产品经理发布后，引起较大市场反响，而我的观点很清晰，一个4000亿的市场，怎么可能是由不存在的需求产生呢？

　　不可否认，2015年最为火热的校园项目都饱受争议，而近半年诸多项目的发展又在勉强度日，大幅度的裁员几乎是所有公司的真实写照。而好几家公司的校园团队负责人跟我交流，问我是否还看好校园市场以及做了这么几年是否厌倦。其实校园从业者产生这个想法再正常不过，从大学时期进入这个市场，从实习生到全职员工，逐渐消磨，离学生的距离越加疏远，甚至开始很反感与学生沟通，觉得怎么作为一名大学生怎么有些理解能力会如此之低，让人难以理解和接受。而我还是对市场一如既往的乐观，因为我坚信大学生这个群体是最精英、成长速度最快、潜力最大的青年群体，将迸发出无限可能。

　　校园兼职这个市场中，我知道拿到融资的都不少于十家，金额从几十万元到大几千万元不等。而我此前也聊过，局限的校园兼职，其实很难持久，用户的流失始终是硬伤。但从校园快速获取用户，并走出校园将兼职群体开放，面向所有用户的时候，却发现面临行业内原有巨头的冲击，难以突破出去。

　　除了市场中巨头的进入，当然更重要的还是这个产品是否有真实需求，表面上看有商家需要招兼职，有用户需要找兼职，但实际上会发现，有长期、大量兼职需求的商家，一般在本地都有对口合作的劳务、人力执行公司；而愿意长期从事兼职工作或想找兼职的用户群体，也基本成了这些传统线下人力资源公司的会员。

　　互联网本质是连接，打破中介，但传统兼职中介却有不可替代性，因为其具有各种需求岗位的简单培训及推送兼职人员的速度优势，而互联网兼职产品无法做的如此之重。因此兼职产品而言，最大的竞争对手其实不是友商，而是线下的传统人力中介机构，他们拥有稳定的客户群体和当地优质的兼职人员。

　　2015年多家校园电商公司涌入，并且主要突破点都放在零食类目上。其实早在多年以前，就有在校学生在寝室内做起了小生意，去经销商进货回来，放在寝室售卖，主要优势是比校内超市要近、方便，另一点则是诸多学校晚上寝室熄灯关门，夜间学生无法出寝购买，而寝室店则成为了唯一可以购买的地方。因此我看到校园类电商创业公司，除了在校外建立门店仓库外，纷纷开设寝室夜猫店，购买用户使用APP下单，即送货到寝室。

　　而这类公司主要两个设想：一个是以零食这类学生高频的消费物切入校园市场展开延伸服务，另外则是零食有足够高的毛利。从在多年以前就出现学生自己在寝室开店就可以看出，并且当销量足够大的时候，可以直接对接企业拿校园特渠价格，获取更多利润。但事实是如何呢？大量校园渠道下沉后的管理成本，基本已经全部消耗了产品的利润，而校园市场虽大，但单一渠道产生的校园销量，远远无法引起企业端的重视，特渠价格也就大多停留于设想。

　　我们很多时候学乐视建立一个又一个生态，但其重要的一点是在起点产品上已经打磨的足够好，但以零食切入校园市场的电商平台，连立足点都没打通，就想着延伸服务和校园生态，也就说说而已了。

　　关于校园社交产品其实我此前已多次谈过，不知这块的创业者有多少反思过当年盛极一时的“校内网”为何会没落？绝对不仅仅是所谓移动互联网时代的到来而导致的。而类似于工具型的支付宝拼命的切入社交，诸多校园类非社交领域的产品也在动这个心思。但我在此泼一碰冷水，本人此前运营的超级课程表APP，用户量超过两千万，覆盖了近七成的在校大学生，日活达到三百多万，但在此情况下，社交方向的转型，仍然异常艰辛。而上周跟我交流的一个校园电商平台，真实用户量不到百万，想切入社交真的没想象的那么容易。

　　另外我们切换个角度，微信、微博以及95后人群使用较多的快手APP已经绝大程度了满足了学生社交的需求，单独的校园社交产品意义有多大？解决何需求确实值得思考。

　　像陌陌解决的最为直接的需求，大部分用户不是学生，因为学生都处于学校这个小圈子里，开展诸多社交活动是用不到专属社交产品的。这也如同我在上部分里谈到的，学生在寝室开店卖零食已经构成了关系链，没有必要弄一个APP下单线上付款，线下交易，最原始的直接走几步路，一手给钱一手给货，反而是最后的方式，如果想将用户硬搬到APP上只有补贴，降低售价这一条出路。

　　校园分期、借贷，向来是饱受争议的，此前也有写过批判性的文章，而我今天聊的不是争议问题，无关道德。

　　任何事物存在即有理。我想说的是这个市场相反与以上三者不同，很好的规避了用户流失的问题，学生毕业后，进入职场仍然可以在分期平台上进行分期操作，并且顺理成章的过渡。不像我之前看到人人网没落的一个原因，就是将“校内”彻底开放，面向所有群体，反而丧失了原有的校园地位，无法与QQ形成竞争，我们如今更可以看到人人APP的介绍毫无校园痕迹了。

　　对于分期这个市场，想形成全国性的平台，我个人认为大门已经关闭了，前几年几家混战的时候，花呗还未正式推出，京东校园白条也未有如此大的推广力度；但好在几家平台都抢到了这个风口，迅速成长，优分期被华塑控股收购；趣分期处于阿里阵营之中，升级为趣店集团，对标京东；分期乐本为腾讯员工出来创业，现任总裁更为前微信支付总经理，苗头也是直指蚂蚁金服，逐步都以校园为根基，走出校园，这也算阶段性的胜利。

　　聊完以上四类校园项目，还有一些项目也常会看到，如校园云打印，校内自行车共享、校园最后100米配送，以及一些任务众包等，这些其实都各有各的机会，但终究一点盈利、商业价值在哪？

　　我在《校园市场是个伪需求？》的文章中提到，我现在最看重的是B端资源及校园的真实落地能力，昨天有个河南的朋友问我，想做校园兼职领域还有没有机会，我回答的是机会肯定有的，只要你真的愿意去做，肯下功夫，你可以获得不错的盈利。但有一点，心一定不要太大，切记围绕本地化，扎根开展下去。而除了聊的这些外，还有两个细分类别，一个被很多人看不起，一个被很多人忽视，但是我现在最为重视的领域，就是校园推广和校园招聘。

　　做校园推广被很多人感觉很low，我自己也有过这样的感觉；另一点的认知就是觉得这个事情太简单。当然还有更重要的一点：这个看起来更像一门赚钱的生意而不是想象中的创业；线下太重，利润率低导致可能与融资无缘。

　　但2016年资本回归理性之后，我反而看到好几家做校园地推的公司拿到融资，原因很简单：这个项目有利润，有商业价值！请记住：此前投资人看用户、看活跃，后来看现金流。可投资机构才是最聪明的，看了太多虚无的东西，如今拿融资（特别是非早期项目）利润才是投资人最为看重的。换个角度，不管市场怎么变，校园类企业死了一批，又来一批，总有人会往校园内进行广告投放，且总量只会多，不会少，像业内的三人行、妙策等几家有口碑的相关公司，虽不会急剧迅速壮大，但总归一步一个脚印向前迈进。

　　另外就是前一个误区：做校园推广其实是个技术活，需要极强的执行力和严格的执行方式，以保证执行效果；并且执行只是最低端的，还需要向全案策划执行和上游客户去靠近。

　　在我看来学生这个群体，最大的需求莫过于求职了，而招聘这个行业跟以上提到推广业务类似，都是特别需要考验B端资源和校园线下落地的。

　　通过此前与前程无忧、智联招聘朋友的交流，发现他们对B端资源真是惊人的重视，这也特别符合招聘行业的现有逻辑。但校园招聘平台说实话，更多解决的是重点学校学生的就业问题，各平台争先拿到其简历信息进行推送，因为企业更看重这类学生，愿意为这些学生付费。

　　因此，我觉得在校园招聘这个市场是有着一个较大的机会，以上提到的两家公司，已上市十年，而对于最基础学生用户其实缺乏把控。因此，招聘这个市场与推广业务的良好盈利性，但缺乏快速爆发成长不同，我认为其中存在着颠覆式的机会。