说到可口可乐，一定是世界级的百年品牌，每天都有1.4个新产品进入饮料市场，可口可乐在市场激烈竞争中，百年都没有被，是如何做到的？

　　可口可乐能够让消费者以信仰般的态度追随，主要原因可能是情感驱动。用情感驱动消费者的每一次购买。下面我们来聊聊可口可乐是如何通过情感驱动的呢？

　　圣诞老人以前的衣服主色调还是绿加白的配色，身材没有固定，高矮胖瘦，给你送礼物的圣诞老人啥样就是啥样。后来，可口可乐请了艺术家海顿·珊布，希望他将可乐和圣诞老人结合在一起，打入人们的圣诞节日场景。

　　后来在可口可乐在媒体上刊登一则广告，一个胖胖的白胡子圣诞老人身穿一身可口可乐红的衣服，手中举着可口可乐，说着可口可乐“The Pause That Refreshes”的经典广告语。

　　从此，圣诞老人红衣服白胡子的形象就固定下来了，圣诞老人快乐的人格形象也自然成为可口可乐的背书，并成为圣诞文化的载体。

　　在疫情期间，可口可乐发起“开启为更好（Open to Better）”限量主题罐营销，在可乐罐身处印上各种暖心文案，并留下一处空白处可以供消费者登陆官网进行文案定制，然后花4.25美元便可以买到自己专属的可乐。

　　在产品包装上可口可乐玩法诸多，上述只是其一，更强的是几乎每一次都成功。这是因为抓住了包装的相关性（疫情阴霾下，用暖心文案与用户彼此加油打气）、开放性（文案留空白处让用户加入自己的想法）、可晒性（自己独特的文案，用户更有分享的，成为社交货币）。

　　在厄瓜多尔发生70年罕见的地震灾害时，可口可乐将自己即将用于广告投放的资金贡献出来，将380块户外广告牌拆下来搭建临时避难所给大家使用。另外，可口可乐还建立了自己“净水24小时”灾害应急供水机制，以备发生灾害时可以最快生产饮用水。可口可乐这些行为向社会和用户传达着善意，增加品牌情感感知。

　　可口可乐即使经历过百年，其对产品和用户的理解都是跟紧时代甚至是超前的，学习其营销定律，对营销人员和企业来说都是不错的学习借鉴对象。

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